近日，排水公司總經(jīng)理熊紅松帶領(lǐng)公司班子成員及各部門(mén)負責人利用兩周時(shí)間對下屬基層單位進(jìn)行了實(shí)地調研，詳細了解各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的困難與問(wèn)題，研究解決措施，并對2018年全年工作進(jìn)行了動(dòng)員、布置。
　　每到一處調研人員首先對各單位生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了查看，重點(diǎn)對用電系統進(jìn)行安全檢查，全面檢查高低壓系統關(guān)鍵點(diǎn)。調研組要求各單位要重點(diǎn)關(guān)注污水廠(chǎng)、泵站用電安全，明確與供電部門(mén)的責任邊界，加強權屬范圍內供電設備管理，掌握電纜走向，完善標識標牌，加強巡視維護，強化實(shí)操培訓，編制工作清單，確保供電安全。
　　汛期即將來(lái)臨，調研組要求，近期各廠(chǎng)要全面開(kāi)展廠(chǎng)區污水、雨水管道系統排查工作，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注各處電纜溝封堵情況，確保雨季來(lái)臨廠(chǎng)區不漬水，設備用電安全。同時(shí)各單位要不斷向內挖潛，加強職工業(yè)務(wù)培訓，培養內部維修力量，提高各廠(chǎng)、泵站的應急處置能力。各單位要早謀劃、早部署，認真梳理今年工作重點(diǎn)，制定工作清單，將責任落實(shí)到人，按照輕重緩急分步實(shí)施，定期檢查工作進(jìn)度，全力完成各項工作任務(wù)。